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(以下根据美国《Perfumer & Flavorist》杂志记者与英国Treatt公司总经理Hugo B ovill的谈话整理。; O$ U0 @5 h" d, M- q, Y0 t/ a
面临的障碍和如何克服
7 f3 z6 _/ ~8 A, m& K/ | 近些年来,世界香料香精工业继续通过兼并和合并而进行整合。IFF公司最近对BBA公司的兼并已造成了香料香精市场上的某些不确定因素。在当年,当WJ Bush公司、Boake Roberts公 司和Stafford Allen公司合并成BBA公司时,它们有相同的观点,但结果是形成了许多小公 司,它们已发展成今日的中等规模的公司。但是现在,由于市场需求有主要的供应厂家并制 定严格的质量准许过程,要白手起家创建一家成功的小公司将更为困难。? : w7 T% t+ q" Y i
目前市场对香料香精工业的影响
. ~/ y7 I: V0 d 与上世纪70年代相比,许多香料香精产品以美元计算,在低价位上。除了少数天然商品外,总的来看,将长时间地保持低价。 0 i4 K3 Q5 T4 v% w5 y. Q0 \
在食用香料工业中,肯定地说以合成取代天然产品正变得越来越普遍。天然原料生产厂家在产品价格坚挺时就要十分注意,因为短期的价格变化可能影响长期的需求。这样的一个例子便是广藿香油在一些年前价格达到非常高的程度。
; ], S1 g0 f# M ~ 香料香精工业总的状况 q( T6 C `7 V; u! O7 N. C1 J5 _( k
食用和日用香料香精工业仍是最为成功的工业之一,保持良好的持续增长。人们继续摄入并 饮用,以及使用食用香料产品。
: N% l& S) U1 b. k: A* W 我们必须继续注意消费者的担心,并在我们全球贸易协会中观注,同时让小型公司 有机会在国家一级地位上表露他们的心声。 6 p3 V7 P+ a- S* b! [' _
柑桔油工业现状
3 S" i# E$ Z1 u( Z, h6 ` 在柑桔油工业方面,自80年代起出现了大型食用香料公司兼并柑桔油生产厂家的趋势。原有的例子有Hercules(PFW)兼并Redd柑桔公司,Firmenich公司兼并了Intercit公司。在佛罗里达州,只剩下了两家独立的食用香料分公司。 % C7 ?6 L- c) \( v
柑桔油市场肯定是一个特殊的市场,因为柑桔油可以迅速地受到供应变化和需求大幅增长的影响,种植一棵桔子树要4~5年后才能结果,这可大大改变该市场的动态。随着种植技术的提高,桔农和加工厂家通过使用现代技术而获得更大的产量。 * r8 w& `' A( [
香料香精工业目前的趋势
2 k4 j, W% g) I" D 世界10大香料香精工业将继续合并。通过这样的合并,在世界各地,特别是在历史上是食用 和日用香料市场,而不是发源地的地方,建立起较小的公司。 z; p4 f4 i- x: w
在新加坡这样的地方,对于专业的,当地的公司来说,比跨国公司更有机会建在那儿。这些当地的公司,特别是食用香料公司,更了解当地的口味和当地消费者特别的要求。
/ {. D( c7 ^! X }* o 香料香精公司的未来
8 y j! s6 a# e) ]8 ]" ~ 近些年来,价格被认为是关键的。然而,在2001年中,原料供应商发生了重大变化。采购部 门将与其建立长远的关系。除此之外,客户必须清楚,他们的供应商在经济状况上良好并具 有他们所需要的库存,而不能只听供应商说有很多少库存。 ! g% i! K" K% ~- L" x9 f5 R
(刘东译自英国《Perfum er & Flavorist》,2002年第1/2期)
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