大胆设想：2年后的松香产业格局

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就一个行业之格局形成来说，2年是很短的，除非政府插手，就没什么是不可能的了，在政权面前，松香业可以什么也不是！政府会插手吗？不太可能。
* d5 J; }* |" i: J' B4 y3 L  S# G就市场经济规律、人的价值观、甚至人生观而言，楼主的想法，不太可能实现，至少得经过一个很漫长的时间。

绿樱

都值得争论。行业会因资源的集中程度，而对生产和经营造成影响。

绿樱

[em18]

zz

楼主应该是个刚毕业的，否则没有这么简单的在说这个问题，松香不是微波炉，有谁能够把松脂的回收率提到100%那他的成本就够低了。

小五@@

松香业不是想象的那么简单噢。。。。。

lpt

中国的林权制度改革成功之后，我想这样的资源控制才有可能成功。。。。。。。。。。

松阳大小孩

在大家共同来讨论市场的时候，有谁会把工人的利益考虑进去，在当今经济高速发展的今天，如果工人得不到好的效益，就不会容易人来采脂，那时将又会是一个2005年。
7 }& g  K) A; t. w

云绿林产

在松香界我们目前还只是实习生。
但有些工厂的实习生有时反而更能想到一些方法能打破大家都习以为常的思维。
1 L2 c6 {/ p* p- p1 ^" x4 P这两年松香界挣钱最多的那几位，避开两广主产区到新产区另辟炉灶的做法，不知当时是否也会被人称之为刚毕业的呢？
/ a6 [4 [+ E( `- _( H4 v; L" C3 g行业创新的动力往往来自于新生力量，因为不懂，所以也就不容易受旧的思维模式的束缚。
我们并不是说我们有能力做到行业整合或创新，只是从一个新来者提出自己的看法。
任何行业都必定有办法能打破某些规律性的东西，关键是能否探索出来而已。
( t, w3 ]5 a% K  b: z: G9 X9 i明知整个行业一直存在散、乱、杂的现象，在前人已经进行了许多努力尚未取得成功之时，后人更应该从这些经验和教训中思索，加强沟通和交流，共同探索出更好的解决办法。
2 ]2 R% a$ L0 d! c3 u7 }' V+ E我们并不一定要进入这个行业，但还是希望2年后这个行业的格局能得到改观。

云绿林产

以下是引用禅心如水在2006-11-14 16:08:49的发言：
, m$ M' K6 a2 x$ @8 ]4 g 像你所敬佩的那位松香人一样,中国虽然不大,我想和他一样有魄力的人,有远见的人并不会少,当一样东西的市场价值低于它的实际价值时,吸纳它的,未必就只有一个人,人是最复杂的,为了利益任何事都可以做的出来的!

$ c. r/ h8 {6 v/ j如果真是这样，那也表明了松香市场的一种成熟，这当然是我们大家都愿意看到的。

云绿林产

以下是引用zz在2006-11-20 9:19:39的发言：
有谁能够把松脂的回收率提到100%那他的成本就够低了。

其实这也是一种途径，不知现有的松香厂的回收率的差别去到何种幅度？
如果最高的与最低的都一样做到了技术上的极致，那才能断定它不是一种可以尝试的途径。